輝ける星？流れ星？

去年の９月から今の会社で働いてますが、同期が１３人います。うちの会社は「若手（ﾎﾝﾄｶ?）」（勤務経験４年～８年＆修士）を年に一回リクルートし、もっと経験のある人達は中途として通年採用。第二新卒（でも２年～４年の経験が重要）も必要に応じて、通年採用しているようです。

で、私は年一回行われる採用に運よく引っかかり、(ｴｾ?)若手の一人になったわけですが、一年も経たないうちに同期が二人流れ星のように辞めてしまい、当初は１５人いた同期も１３人になってしまいました。残った同期のうち二人も、ケニヤと南アフリカのオフィスに移ってしまったので、ＤＣにいるのは私を含めて１２人になってしまい、寂しいねぇ、と言っていたところだったんですが、２ヶ月前一つ下の若手が入ってきて数を数えてみたら１４人。あれ？去年うちらが入った時に、若手の採用を２０～２５人以上に増やすって言ってなかったっけ？会社が急成長してるのに合わせてって。おかしいなー。景気が回復してきたから、オファーをリジェクトして、他の会社に行った人が多かったのかなぁ、と皆で話していたんですが、更にびっくりニュース！

何と「来年の若手の採用は５人だけ」という噂が同期のグループメールでまわってきたのです．．．。

その後３０分（仕事しましょう）のうちらのメールのやり取り：

「私たちなんか悪いことした？」

「よっぽどうちらの評判が悪いってこと？」

「社内の輝ける星だと思ったんだけどねぇ。」

「一年以内に二人消えたしね。」

「じゃあ、僕らは希少動物ってことだな。」

「保護してもらわなきゃ。」

「天然記念物！」

会話はあらぬ方向へ．．．。

でもジョークを飛ばしつつも、内心心配なのは皆一緒。先週人事部とのランチがあったときに、早速質問が出ました。人事部の人は５人という人数は出しませんでしたが、確実にＤＣで雇う数は減るとのこと。組織全体でディセントラライゼィション（decentralization分権・分散経営？）を図る上で、ＤＣ本部での人数をなるだけ抑えようということらしいです。会社のスローガンはグローバル・ローカル。グローバルなビジネスモデルには、ローカル（地元）の足場を固めるのが重要ということなんでしょう、きっと。さらにフィールド・オフィスで直接若手を含め人を雇うことによって、本部からの海外転勤を減らし、コスト削減もしようということかな。

輝ける星、流れ星、天然記念物、色々呼び名はあるようですが、絶滅しないように頑張らなきゃ？